從2DCAD過渡到以 BIM 技術(shù)為核心的多種建筑3DCAD，已成為計算機輔助建筑設(shè)計的發(fā)展趨勢。近年來，BIM在國內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮，這離不開前期軟件廠商的鼓與呼。作為國內(nèi)最早專注BIM技術(shù)的公司之一，廣聯(lián)達(dá)自2008年起，就致力于工程建設(shè)信息化領(lǐng)域BIM全生命周期的應(yīng)用。日前，記者采訪了廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司BIM中心解決方案部經(jīng)理、ChinaBIM創(chuàng)始人黃錳鋼。

　　結(jié)緣
　　黃錳鋼是2006年接觸到BIM的，剛開始主要在高校做些BIM相關(guān)的研究課題，在這個過程中，他敏銳地意識到，“BIM將為建筑行業(yè)帶來一場變革，很有可能是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個契機。”為此，2008年，他創(chuàng)辦了中國BIM門戶網(wǎng)站，隨著BIM熱度的不斷攀升，目前這個網(wǎng)站的訪問點擊率越來越高，已經(jīng)成為了國內(nèi)專業(yè)的BIM頂尖網(wǎng)站。2011年，黃錳鋼加入廣聯(lián)達(dá)研究中心，專門從事BIM研究及BIM的咨詢實施，與廣聯(lián)達(dá)的老客戶交流BIM技術(shù)，提供各種軟件服務(wù)。
　　黃錳鋼與廣聯(lián)達(dá)的結(jié)緣，最早源于buildingSMART國際組織在韓國舉行的一次年會。buildingSMART是一個中立化、國際性、獨立的服務(wù)于BIM全生命周期的非營利組織，旨在促進(jìn)在建筑工程全生命周期過程中，各參與方間的信息交流與協(xié)同合作。buildingSMART經(jīng)常舉行各種國際交流活動，以拉近商業(yè)軟件公司與工程實踐用戶之間的距離，提高BIM技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的效率。當(dāng)時，廣聯(lián)達(dá)是唯一出席年會的國內(nèi)軟件公司。這也為他后來加盟廣聯(lián)達(dá)埋下了伏筆。

　　發(fā)展
　　黃錳鋼告訴記者，國內(nèi)BIM技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)從1.0階段邁向了2.0階段。在BIM1.0階段，BIM的應(yīng)用主要以模型創(chuàng)建、模型的可視化、碰撞檢查為主，其應(yīng)用方主要是設(shè)計單位、施工企業(yè)、BIM咨詢公司等，其作用是建筑表達(dá)方式的改變，從二維過渡到三維，主要采用MagiCAD等建模類工具。
　　到了BIM2.0階段，BIM的應(yīng)用更加廣泛，比如前期的設(shè)計分析，施工階段的生產(chǎn)管理、進(jìn)度管控、質(zhì)量管控、成本管控、過程管控等等。BIM2.0的側(cè)重點也從模型創(chuàng)建延展到造價等多個方面。從工具來看，出現(xiàn)了一些應(yīng)用軟件，比如廣聯(lián)達(dá)BIM 5D，不建模也可以直接導(dǎo)進(jìn)模型做些專業(yè)的應(yīng)用。
　　在黃錳鋼看來，BIM2.0區(qū)別于BIM1.0的主要特征表現(xiàn)在協(xié)同工作方面。在BIM2.0階段，可以實現(xiàn)三個協(xié)同：一個項目內(nèi)不同崗位之間的協(xié)同，一個項目內(nèi)多參與方的協(xié)同，一個大企業(yè)多個管控的協(xié)同。這是BIM的優(yōu)勢所在，但因為與舊有的工作模式不夠匹配，以至于BIM2.0在無形中增添了些許阻力。
　　記者了解到，為此，廣聯(lián)達(dá)去年與國際知名軟件商歐特克簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在研發(fā)上正展開一系列的合作，爭取在短期內(nèi)實現(xiàn)各軟件數(shù)據(jù)的互享共贏。此外，邵泉透露說，廣聯(lián)達(dá)將全面支持IFC國際標(biāo)準(zhǔn)；廣聯(lián)達(dá)的算量軟件已經(jīng)得到了協(xié)會認(rèn)可，支持通用軟件實現(xiàn)互導(dǎo)；目前還在積極研發(fā)，將爭取廣聯(lián)達(dá)的每一個軟件都能支持與主流軟件的導(dǎo)入導(dǎo)出。

　　優(yōu)勢
　　首先，是提高項目中標(biāo)率。黃錳鋼告訴記者：“有的客戶用廣聯(lián)達(dá)的BIM5D進(jìn)行施工方案模擬去投標(biāo)，大大提高了它的中標(biāo)率；有的客戶用了BIM5D產(chǎn)品在試點項目中標(biāo)后，又用同樣的技術(shù)模擬連續(xù)中標(biāo)。這都是實實在在的案例。”
　　其次，是節(jié)省成本。黃錳鋼介紹說，廣聯(lián)達(dá)的BIM5D產(chǎn)品能真正把進(jìn)度、成本與三維模型關(guān)聯(lián)，也就是說，當(dāng)進(jìn)度和成本連動在一起時，用戶就能更好地去做好企業(yè)人、材、機、資金的管理。“比如勞務(wù)工人，在三維施工進(jìn)度模擬后，BIM5D產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)哪個階段用的勞務(wù)工人最多，哪個階段用的大型機械最多、哪個地方需要的資金量最大。如此一來，企業(yè)就知道什么時候調(diào)配工人、什么時候調(diào)配大型機械、什么時候調(diào)配資金。”
　　最后，是品牌效應(yīng)。黃錳鋼認(rèn)為，品牌效應(yīng)是無形的商機，也恰恰是最大的一個商機。不管是施工企業(yè)還是業(yè)主，應(yīng)用了BIM技術(shù)以后對品牌的提升及今后的商務(wù)活動都是非常有幫助的。

　　差距
　　BIM在國內(nèi)的飛速發(fā)展，只有短短幾年時間。無論是在軟件開發(fā)還是技術(shù)應(yīng)用方面，與發(fā)達(dá)國家都有一定的差距。黃錳鋼承認(rèn)這種差距，但同時也表示，專業(yè)技術(shù)人員正在努力縮小這種差距。他認(rèn)為，目前，要走出BIM應(yīng)用的困境，還應(yīng)該在三個方面予以努力。
　　第一，加大人才培養(yǎng)。除了加強培訓(xùn)之外，還應(yīng)該注重降低入門門檻，聚焦價值最大的應(yīng)用點。項目實施過程中，可以聘請有經(jīng)驗的BIM咨詢團隊制定實施路徑和目標(biāo)，但實施過程需要以自己的隊伍親自參與為主，而不是花錢請人做“面子工程”，否則自己的隊伍得不到鍛煉。
　　第二，降低實施成本。在行業(yè)普遍缺乏應(yīng)用經(jīng)驗，軟硬件工具不完善的情況下，不要盲目追求大而全的BIM應(yīng)用，增加實施難度和失敗的風(fēng)險。“我們應(yīng)該首先選擇輕量化的BIM工具和最具價值的BIM應(yīng)用點，小步快跑，用小的投入換取最大化的應(yīng)用價值。”同時，選擇輕量化、價值大的BIM應(yīng)用，不但可以降低實施周期和成本，還能快速享受應(yīng)用成果，進(jìn)而激發(fā)應(yīng)用者的熱情。
　　第三，注重數(shù)據(jù)積累。規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)一定不是制定出來的，而是實踐總結(jié)出來的。“在BIM實施過程中，我們應(yīng)該非常重視構(gòu)件庫、建模標(biāo)準(zhǔn)、實施方法、協(xié)同流程等多方面的總結(jié)，逐步將BIM相關(guān)工作和成果標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化。這樣才能實現(xiàn)BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用。”他坦言道，國家級標(biāo)準(zhǔn)的制定，猶如平地起高樓，不是一蹴而就的，而是從項目級、企業(yè)級、行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)一步步積累起來的。“沒有項目級標(biāo)準(zhǔn)的積累，何以完成國家級標(biāo)準(zhǔn)的制定？因而，當(dāng)務(wù)之急，大家不是等著國家級標(biāo)準(zhǔn)的出臺，而要踏踏實實，一步一個腳印去做項目，在項目中積累經(jīng)驗，提煉標(biāo)準(zhǔn)！”