7月6日，一座編鐘造型的巨大體量的建筑，以全新的“土豪金條”正式亮相武漢的沙湖畔，該建筑外立面貼滿了金黃色的材料，因此，又被稱為“黃金屋”。未來這里將是著名的武漢電影樂園，由萬達集團投資38億元興建，是全球首家室內電影樂園，設有4D、5D、飛行劇場等6個電影科技娛樂項目，2014年12月底將正式建成開業。

　　最近幾年，隨著迪斯尼、環球影城、電影主題樂園這些國際著名的高科技文化項目落戶中國市場，主題公園的建設規模和數量急劇增加，無論是外資背景的國外娛樂集團，還是國內的華僑城、海昌極地海洋世界這些老牌的主題公園的運營商，都在中國市場加大投資。未來，更多規模更大、起點更高的主題公園還將加入旅游市場，競爭將更加激烈。

　　過度發展 分布不均

　　在廣州、深圳、常州這些大型主題公園比較集中的城市，對于一些收入較高的中產家庭而言，周末帶著孩子全家去主題公園已經很常見。在常州中華環球恐龍城和嬉戲谷這樣的主題公園，每到周末就會出現排長隊等待玩娛樂設施的現象，很多人為了玩一個娛樂設施甚至可以排隊一個多小時。以常州的嬉戲谷為例，即便是非周末時間，平日的人流也可以達到幾千人次，到了周末則可以高達上萬人次。

　　如此巨大的客流帶來的是不菲的收入，例如常州嬉戲谷的門票是230元，除去門票，主題公園內還有各種餐飲、購物商店，消費都比較高；主題公園外還有度假酒店，平均算下來，一個游客在這里玩一天，大致需要消費300元以上，每到周末主題公園里都是人滿為患，這里已經形成一個一條龍的吃喝玩樂的娛樂中心。

　　大連海昌控股行政總裁王旭光告訴《中國經營報(博客,微博)》記者，國內的大型主題公園大致是從上個世紀90年代末才興起的，以深圳的華僑城集團和大連的海昌控股為代表，興建了錦繡中華、世界之窗、大連老虎灘極地海洋世界等一批早期的主題公園。近四五年，國內的主要一線城市、二線城市都在大力發展主題公園，其中70%的項目都集中在東南沿海。

　　2008年以來，最近幾年國內的旅游產業每年平均保持16.8%的增長率，高于GDP的增長，而主題公園也逐漸進入大眾消費的領域，發展速度非常迅猛，根據資料顯示：美國的主題公園每百萬人擁有1.3個，我國也達到了0.6個，這說明我國的主題公園的發展還沒有飽和，發展空間還足夠大，只是區域分布不夠平衡，其中一二線城市占比接近九成，發展分布嚴重不均衡。

　　目前國內的主題公園多數都是采用現代的高科技手段，提供各種娛樂活動，相對封閉管理和封閉的收費模式。形成了幾種主流的主題公園模式，占大多數的主題公園類型還是刺激體驗類的主題公園，提供大型的娛樂設備和高科技觀賞體驗刺激，以歡樂谷、華僑城為代表；第二類就是海洋動物類的主題公園，主要提供極地動物的觀賞和表演，以大連海昌控股旗下的極地海洋世界、廣州長隆主題公園為代表；第三類就是文化電影類的，提供各種4D、5D的觀影體驗，例如武漢的電影樂園、漢秀劇場。此外，還有一些運動特色類的、室內樂園類的主題公園，一般規模相對比較小。

　　帶動周邊商業物業發展

　　主題公園的發展也帶動了周邊商業物業發展，很多主題公園的運營商也都走上了主題公園+配套商業地產的經營模式。以海昌控股為例，目前在國內的大連、青島、天津、重慶、成都等城市建設了六座極地海洋世界，除了大連和青島的極地海洋館周邊沒有發展商業物業，其他幾座主題公園，隨著公園的建成，周邊的商業物業也都相應地發展起來。

　　“我們建設的這幾座主題公園，大都附有配套商業物業的開發運營。這些商業物業除了能夠為主題公園游客提供完整的配套服務體驗外，也在一定程度上平衡開發主題公園所需要的資金流。”王旭光表示。

　　但是主題公園的高速發展也帶來了很多問題，例如，目前國內的主題公園中，80%的項目是賠本或者是不賺錢的，只有20%的項目賺錢。“主題公園屬于重資產產業，前期投資大，成本回收周期長，如果前期定位不準確，建設起點低，運營水平不高的話，就很容易虧本。”王旭光表示。

　　而萬達集團的主題公園模式卻是另外一種思路。過去十年，萬達集團在全國各地的“造城”運動，主要還是以寫字樓、公寓、酒店、購物中心、電影院為主，這幾年卻已經悄然增加了文化產業這個板塊。為此，在2010年，萬達集團就成立了萬達演藝文化管理公司，主要從事秀場和劇場的管理、策劃和制作舞臺劇的演出運營。武漢萬達電影樂園這個項目就是萬達集團與美國福瑞克公司合作打造的。

　　萬達演藝文化管理公司CEO唐軍告訴記者，萬達集團進入文化產業不是隨便的，從早期的寫字樓、公寓到后來的購物中心、酒店、電影院，再到主題公園、劇場，是隨著中國的文化產業發展而發展的，基本符合萬達集團“從辦公到購物到文化”這樣的發展思路。

　　因此，未來萬達集團新開發的很多項目都會有文化娛樂項目在其中，比如青島萬達會有青島影都這個項目，是一個全配套的吃喝玩樂的項目，還包括醫療、學校、度假等內容，靠山面海，有點類似好萊塢。此外，南昌、合肥、哈爾濱的萬達城也都有類似于主題公園、劇場等形式的文化項目。唐軍覺得，這些文化項目和板塊在萬達城中，也會帶動地產價值的增值，提高其附加價值。

　　商業運營是關鍵

　　事實上，國內雖然已經有近千家不同檔次和規模的主題公園，但是真正盈利的只有不到20%，在王旭光看來，一個主題公園能否賺錢，運營能力要求是很高的，這包括：產品定位、規劃設計能力，核心產品和綜合運營能力以及團隊四個方面的保證。

　　“海昌控股一貫重視項目前期定位與規劃工作，經過多年發展自身積累了豐富的項目前期工作經驗。我們也多次聘請AECOM等國際頂尖咨詢公司開展項目前期市場調研和產品定位工作，并先后聘請RVJA、FORREC、AECOM、GGE等擁有豐富主題公園設計經驗的國際設計團隊進行規劃設計工作，力求打造符合市場需求的精品公園項目。”王旭光說。

　　在核心產品方面，海洋公園的核心構成元素是海洋生物，海昌控股是國內最早引進極地海洋動物進行科普展示和保育研究的機構，也是目前國內乃至亞洲擁有海洋動物品種最全和數量最多的企業。擁有白鯨、北極熊、企鵝、海象、偽虎鯨、海豚、海獅等約30種500多只極地動物和鯨鯊、沙虎鯊、雙髻鯊等10余種500條大型鯊魚以及約200余種40000余尾熱帶魚和數十個品種的水母、珊瑚等。

　　經過10余年的積累沉淀，海昌控股擁有豐富的主題公園運營管理經驗。目前，海昌控股旗下已有2家全國5A級景區、5家4A級景區以及2個全國文化產業示范基地。此外，經驗豐富、執行力強的管理和技術團隊做保障也不可缺少，范圍涵蓋動物飼養、動物訓練表演、動物醫療、維生系統、動物保育和科普宣傳、運營管理等諸多方面。從事動物保育和科研的人員就多達600名。

　　以高科技為核心的國際文化娛樂項目進入中國，玩的基本是大手筆，一個武漢電影主題樂園的投資就高達38億元，建筑面積超過10萬平方米。“但是對于一個海外的娛樂項目，進入中國市場，前期的調研也是必須要做的，這一年來，我們非常務實地進行了市場調研、全國市場分析，針對中國市場的觀眾需求，做了很多準備的工作。”唐軍強調。

　　據悉，萬達與美國福瑞克公司的合作模式，屬于萬達集團提供硬件的建設和投資，外方主要負責節目的策劃和制作，但是整體的運營，應該是雙方共同參與。