近日，萬達集團旗下潮州萬達城投資有限公司以約12.8億元競得廣東潮州鳳城水鄉示范區五宗相連地塊，合計出讓面積約38.78萬平方米，折合約587畝。這五宗地塊土地用途為旅館用地，城鎮住宅用地，位于湘橋區意溪鎮意東三路東側、北山路南側，均為底價成交。
　　事實上，今年1月份出席萬達集團年會后，王健林在很長一段時間里沒有出現在公開場合，在年會上的講話也沒有公開，這是多年來首次出現這樣的情形。
　　疫情下，老王的想法是什么？萬達集團的目標、策略又是什么？
　　疫情逐漸得到控制之后，萬達集團便開始出現在公開市場拿地擴儲，其中包括在上海浦東新區、江蘇鹽城等城市競價爭奪純住宅用地。另一邊，王健林也開始頻繁出席公開場合，會見沈陽、贛州、長春、肇慶等各地方政府領導。
　　而本次拿下五宗相連地塊，只不過是萬達集團過去一段時間拿地、項目落地的一個“縮影”。通過這些擴儲動作，或許能夠窺見萬達集團當下的變化。
　　“搶占”粵東
　　早于2019年3月份，就有市場消息傳出，萬達商管集團派人前往潮州進行考察，與當地政府溝通有關打造以“潮文化”為主題的文化旅游項目，并希望早日組成合作公司落地一個城市標桿性項目。
　　到了去年5月初，上述市場消息得到了證實。彼時，萬達集團與廣東潮州市政府簽訂了全面戰略合作協議，擬在文旅、體育、影視、會展、演藝等方面進行合作，潮州市委書記李雅林、潮州市市長殷昭舉，王健林等出席簽約儀式。
　　根據合作協議，萬達集團在潮州投資“五個一”項目，即一個大型文旅項目、一個每年舉行的“世界潮人節”活動、一項年度世界級體育賽事、一臺以潮州文化為主體的演繹節目、一部反映潮州文化的影視作品。其中，文旅項目的投資額達到200億元。
　　而于今年9月2日萬達集團以12.8億元競得潮州鳳城水鄉示范區五宗相連地塊，這也意味著潮州“五個一”項目正式進入落地階段。
　　除了潮州“五個一”項目之外，萬達近兩年在粵東區域商業項目的布局動作同樣十分積極。2019年5月份，萬達正式在粵東區域落地首個萬達廣場--汕頭萬達廣場，總投資15億元。
　　該年6月份，萬達又以10.51億競得揭陽榕江新城一宗商業、住宅、商服用地，落地第二個商業項目。
　　不到一個月時間，萬達集團再次以5.68億元摘得潮州湘橋區磷溪鎮窯美村半島廣場片區商務金融、住宅用地。根據規劃，該宗地需建設大于7萬平方米大型購物中心、大于3萬平方米商務酒店以及總建面大于4.5萬平方米的會展中心和會議中心。
　　不過，有市場人士告訴觀點地產新媒體，萬達集團在潮州投資建設的項目包括世界潮人文旅城、半島文化廣場、龍湖古寨等，計劃總投資額超300億元。
　　事實上，自2010進入廣東市場以來，萬達集團直到第九個年頭才開始布局粵東區域商業項目，截至目前已開業萬達廣場數量為23座，而粵東區域僅有一座。
　　對于近兩年動作如此積極，一位長期研究商業地產的人士表示，目前來說，粵東區域商業項目市場尚未成型，商業發展水平相對落后，仍以傳統住宅底商、老商業街為主。
　　另一邊，從調查數據來看，目前中國三四線城市消費者進行消費升級的意愿強于一二線城市的消費者，說明這類城市還有廣闊的商業發展機會。
　　“這類三四線城市消費基礎比較薄弱，包括消費活力人群占比低和活力不足等。在整體市場規模有限的情況下，對開發商從前期項目定位、發展和規劃設計，到后期的招商、運營，都是不小的挑戰。”上述人士說道。
　　盡管粵東市場挑戰和機會共存，然而入局的并不止萬達一個，包括華潤置地、星河商置、招商蛇口、保利地產、陽光城、國瑞、蘇寧等先后進入粵東市場。其中，華潤置業早于2014年就競得汕頭南國商城地塊，入局粵東區域市場，規劃建設為萬象城項目。
　　眾多開發商布局粵東商業市場，萬達未來也將面臨著激烈的競爭。
　　重返文旅路
　　在落地萬達廣場等商業項目之外，可以發現萬達集團又與“文旅”搭上線了，而潮州世界文旅城項目并非個案。
　　回歸到公眾視野之后，王健林很忙，但幾乎每次出席活動，都與“文旅”這個詞相關。
　　今年6月份，王健林前往沈陽，就去年5月份800億元投資文旅項目、國際醫院和5個萬達廣場等做進一步交流；隨后，他又前往江西贛州調研章貢區水東文旅項目地塊，8月份萬達正式與章貢區政府簽署文旅項目合作協議。
　　到了今年7月份，王健林依然奔跑在一線，從貴陽到桂林，從武漢到天津，他一直在考察文旅項目，與當地政府交流合作事宜。8月份、9月份，王健林繼續在考察文旅項目。
　　據觀點地產新媒體不完全統計，自今年5月份以來，王健林考察地方接近20個省市縣，而大部分項目為文旅項目。
　　期間，萬達集團其他管理層也有進行文旅項目考察，包括四川天府新區、貴陽遵義、江西贛州、四川內江等。其中，萬達集團與四川天府新區、江西贛州、四川內容確定簽署合作協議，將分別共同打造天府萬達國際文旅項目、贛州萬達文旅項目以及內江萬達文化旅游小鎮項目。
　　上述跡象或許可以說明，2020年萬達集團的目標是“重返文旅”。若進一步將時間來長來看，實際上，早在去年5月份，萬達集團就開始進行文旅項目的布局，雖然大部分簽約項目未有具體投資金額，但可以確認大部分資金投向文旅項目。
　　回到2017年8月10日，遭遇資金鏈危機的萬達集團對外宣稱：“萬達徹底告別了房地產，從此大步走上了輕資產之路。”
　　宣布這則消息前一個月，萬達將萬達原文旅集團和13個萬達城項兜售給融創，僅保留文旅產業管理團隊，對價438.44億元；同時將原本賣給融創的76個酒店轉賣予富力，后增加至77個酒店，對價199.06億元。
　　從現在來看，對于萬達、對于王健林來說，出售全部文旅項目或許并不意味著全面退出文旅市場。因為出售文旅項目一年多后，“萬達城”再度出現在公眾視野中，這也說明王健林依然未“金盤洗手”。
　　而這種以與當地政府簽約進行大面積、低價格勾地的“萬達模式”，依然是其擴張的主要路徑，只不過是較過往有所收縮而已。
　　據觀點地產新媒體不完全統計，2016年，萬達集團簽約和拿地合計29宗，建設項目包括萬達城文旅、萬達廣場、萬達商貿等，代運營簽約項目為1個。而在2019年，萬達集團與地方政府簽約項目由2016年的10個收縮為5個，簽約投資總額也由2016年的4675億元降到2019年2610億元。
　　一位長期研究萬達集團的人士認為，萬達沒有放棄文旅業務，兜售文旅和酒店只是特殊時期的無奈之舉。輕資產的好處是可以進行快速，進行簽約落地的重資產擴張模式雖然需要較大資金投入，但獲取的收益是輕資產不能比較的。
　　由此可見，在利益面前，或許“萬達模式”才是最終的歸屬。