現身為華僑城國際傳媒演藝有限公司總經理的林樹森在文化演藝的領域內從事策劃、導演以及管理工作已幾十年，被業界稱為“文化旅游演藝的先驅”。而在華僑城的二十六年工作生涯里，他幾乎親歷了華僑城幾代旅游產品，在不同程度上參與了從策劃、實施、開業到運營的全過程。從事文化演藝行業多年來，“文化演藝+”是林樹森一直耕輟鉆研并勇于實踐的理念。
華僑城國際傳媒演藝有限公司總經理林樹森
而在日新月異的演藝市場下，文化演藝已愈發呈現出多元、融合、創新的趨勢。演藝市場對內深耕細作，文藝創作不斷繁榮創新，演出機構多元化發展，注重產業鏈構建，開啟泛娛樂布局;對外不斷拓展，與國際接軌進一步深入，與互聯網加速融合，與資本市場緊密對接。由此看來，“文化演藝+”未來平臺的發展前景不可預估。
面對演出行業市場化、產業化、國際化水平全面提升的環境，在積極進行新的思考與對策的同時，林樹森帶領公司團隊將演藝的思維及產品作為一個重要的方向和切入路徑，在項目的實踐中不斷積淀、提煉與總結，并由此形成了一套系統的“延展、融合、跨界”的“演藝+”理論體系。
“文化演藝+”的創新型模式——演藝體系的自我造血與生命線延伸
“文化演藝+”，即指立足于以文化為內核，在演藝形式上不斷嘗試創新性重組與延伸的思維模式。這一核心理念打破了單一演藝產品體系的傳統觀念，演藝產品可以是“文化+演藝+博物館+小型設備+…”等多元形式的疊加組合;可以是演藝與城市的對接，打造以演藝為核心的城市綜合體，促使演藝體系向城市代表性的文化品牌發展;也可以是演藝與節慶的融合，室內表演與室外大型節慶相配套，以此使得劇院兼具主題性、運營性與綜合性。
“文化演藝+”概念的提出，實現了演藝產品向2.0的升級。將演藝產品形式、市場空間向多維度拓展，使演藝產品體系具備了源源不斷的自我造血機制，無限延伸了產品的生命線。
“城鎮化”與“演藝+”的跨界融合——探討特色主題小鎮模式的打造路徑
在華僑城集團“文化+旅游+城鎮化”發展模式的催化下，演藝業務與城鎮化的融合創新正呈現破局之勢。結合對城鎮化戰略的思考，傳媒演藝逐步形成了獨創的以華僑城演藝業務為主體，打造主題化特色小鎮的新思路，即“演藝小鎮”。
而“演藝+”小鎮模式也正在海螺溝演藝小鎮(演藝+非遺文化+節慶)、宜賓酒文化小鎮(演藝+酒文化+節慶)、資中農業旅游小鎮(演藝+度假目的地+智慧農業觀光)、黃龍溪項目(演藝+古鎮)一個個項目中實踐著。
我們的小鎮新定義：“產業概念”下的“文化現象”
“產業概念”小鎮打造的基礎前提是需要思考國家的需求、城市的需求、人民生活的需求。以運營先行，打造符合生活需求的產品，與社會發展需求對接統一，就有了生命力。生命力就是市場，就是效益。
文化是特色小鎮建設的核心，是立鎮之本，是小鎮靈魂的注入，是“千鎮千面”的又一有效路徑。由地域特色文化延伸外化為小鎮的主題，再打造其經脈骨骼，從而使小鎮具有鮮明的獨特性和旺盛的生命力。
因此，文化概念下的小鎮產業打造思路乃是以“文化”去聯動產業的發展，促成“生產、生活、生態”三生合體，最終構成滿足“生命”需求的產業鏈條。
我們的切入點：從“演藝+”切入展開小鎮面向
蛋糕的切法不同，形態則各異。若將小鎮比作“蛋糕”，其主題及樣式會因切入的角度不同而展開不同的面向。華僑城國際傳媒演藝有限公司則嘗試從“演藝”、“創意”來切入，樹立小鎮文化品牌，即“演藝+”的小鎮模式。不同于目前大多的小鎮項目以建筑規劃先行的傳統范式，我們所堅持的是以策劃、創意先行，追求全盤的“策”動與“活”化。在不斷的實踐中，我們愈發感受到特色小鎮的生命力，始于策劃，終于產業鏈。
植入“演藝+”概念，打造以演藝產品為核心的多元文化體驗型產品體系，滿足客群不斷更新的文化體驗需求，實現文化演藝產品、活動事件帶動綜合消費，打造小鎮的品牌價值。
具體而言，“演藝+”小鎮模式的打造思路經由主題的確立、文脈的搭建、主題的外化三大步驟而成形�！爸黝}的確立”，即是從地域特色文化入手，萃取提純，外化為小鎮主題，內塑品牌故事魂;“文脈的搭建”，即是以多元演藝產品復合形成的產業鏈條，建立美學邏輯，串聯起整個小鎮的文化故事線索，成為小鎮的文脈;“主題的外化”即是將文化主題作為小鎮的“心臟”，輸送滲透進入小鎮的“肌理骨骼”，外化為具有互動體驗性及經濟造血功能的產品。
在此思路下，植入“六化”——景區化、節慶化、娛樂化、體驗化、運營化、IP化的核心手段，打造鮮明的地域文化品牌，使其融合旅游特質、適應城市發展、迎合生活需求，同時吸聚周邊市場。
“演藝+”小鎮用心講述城市的“精彩故事”
“演藝+”小鎮模式具有可復制性、融合性、延展性、操作性、多變性。不同文化與主題的確立，打造的主體就會自成一格，獨具風貌。文化的內核賦予了此模式無限的生命力，使其具有了延伸的空間。可運用于小鎮，放之于大鎮，也可以是城市娛樂綜合體，都是演藝主題的外化。這對于城市的意義就是打造具有“城市記憶”的故事，編寫故事即在締造城市的文化名片。
一個有故事的城市，才會有昨天的城市記憶和明天的發展空間。用故事再塑城市的品牌，用文化推動區域的旅游，用科技與文化的結合創新表現形式，用商業化運營推動文化產業的進步，用創意、創想、創造的理念實現民族的夢想�？偠灾�，這是一個需要故事的時代。而我們在做的，就是嘗試用“演藝+”的思維模式去講好一個故事。
新型城鎮化模式的探索：小鎮是一個沒有院墻的4A公園
目前公司正著手規劃設計的宜賓小鎮項目，其以酒文化為核心，而實際上酒文化只是其載體，由此生發出具有體驗性、娛樂性、多元消費結構的產業鏈條，打造一個沒有院墻的4A級公園，最終成為“文化+旅游+城鎮化”的典范。在此，我們玩轉的是“演藝+”的概念。
由于五糧液的存在，我們考慮可以酒文化為主題切入，策劃一個酒文化的主題小鎮。具體而言，可把56個民族的酒歌、酒令、酒俗，以節慶、演藝、博物館、多媒體等多種形式在此地集中展示。同時打造一個酒文化廣場，舉辦年度酒歌大賽，另外再配合地域文化的其他業態，包括民宿和旅游度假功能。
“演藝+”從文化層面上樹起的是一個品牌，從故事線上變成一個可以傳說的事件或者傳奇，從經營上會帶來大量客流量。由此，小鎮的產業化就具備了。有了產業，也就有了文化。文化和產業是小鎮的兩大要素。因此，“演藝+”這一發展路徑的前景和空間仍然很大，也正是在迎合整個市場需求下的大勢所趨。
