推動文化與科技融合創新是一個復雜而龐大的“系統工程”，其涉及主體和行業之多、影響范圍之廣泛、戰略意義之重大需要我們站在更為廣闊的視域去探究二者的融合模式和呈現類型。
文化與科技融合手段的差異性與目的多樣性必須從這一創新實踐活動的“主體”（個體、企業、消費者、政府和中介）和“客體”（產業、產品）中去尋找，它們之間相互作用共同促進了文化與科技融合模式類型的多元化。
1、新興產業推動下的“業態新創”模式
20世紀四五十年代以來，新的科學技術發展突飛猛進，新的科研成果和新興技術的發明不斷涌現，標志著人類社會進入了技術革命的新階段，尤其是電子和信息產業的廣泛應用，已經深入到人類日常生活的方方面面。
在新興產業的推動下，新技術在改造傳統產業和自身產業化的過程中，也不斷與文化生活相結合，催生出大量的新興文化業態。
如果說，“前兩次科技革命主要以物質生產的效率提高為目的，那么以電子計算機、信息技術應用為主要標志的第三次科技革命則更多地轉向了非物質生產效率的提高，其核心內容以精神生產和物質生產的高度融合為目的，即加強科技創新與文化創意的高度融合。”在這種背景下，世界各國出臺了一系列重大文件和指導意見，對促進文化產業業態創新、推動文化產業新興業態發展給予了高度重視。新型文化業態的出現，不僅豐富了人們的精神文化生活，更為文化與科技的融合創新實踐提供了嶄新的“試驗場”。
所謂“業態新創模式”，就是指在新技術、新產業的推動下，文化與科技在新興業態中得以融合發展形成的一種創新模式。主要表現為市場主體以新的經營方式、經營技術、經營手段來運作傳統或新創的文化內容，由此創造出新形式、新風格或新產品組合的新式文化產業形態，來滿足不同的文化消費需求。
由此我們發現，新興文化業態區別于傳統的、常規的文化業態的最主要因素在于，科技的介入使其產生了“顛覆式”、“替代性”的創新，具有一種“脫胎”于傳統文化產業的性質，并在一定程度上帶動了相關產業的發展，引發了新的經營模式和消費形式等一連串的“連鎖反應”。
2、產業融合實踐下的“跨界聚合”模式
在經歷了技術融合、產品與業務融合和市場融合之后，產業之間開始出現融合現象。產業的融合為文化與科技的跨界聚合提供了條件。隨著科技的進步，信息技術迅猛發展，企業兼并浪潮進一步突破了地區和行業界限，過去經濟學家關于三大產業的劃分已經不能適應于產業結構出現的新變化。三大產業的界限趨于模糊，產業融合發展的趨勢明顯。
所謂“跨界聚合”模式，是指在產業融合實踐的基礎上，文化產業、科技產業與其他產業之間不斷跨界的過程中，文化與科技要素通過互動聚合對原有產業形成轉型或升級的一種融合模式。這里包含兩層含義：一是產業的“跨界”，主要是科技推動不同產業之間的跨界現象，包括傳統產業之間的跨界、新興產業向傳統文化產業跨界；也指以文化科技企業為對象，通過跨空間、跨行業的企業兼并浪潮，從而形成以大企業和企業集團為核心的優勢主導產業的過程。如文化產業鏈條中某環節多個企業合并重組的“橫向整合”和上、中、下游不同文化行業合并重組的“縱向整合”。二是要素的“聚合”，主要是指文化與科技、創意、資本、市場、人才、品牌、信息、渠道等產業內部要素集聚創新的過程。在這種模式中，文化與科技要素并非直接融合，而是借助產業的跨界來實現聚合。“跨界”和“聚合”構成了文化科技融合創新的兩個過程，也是其外在表現。
文化與科技的跨界聚合可以整合資源，優勢互補，能有效地促進產業要素之間集聚創新，帶動相關產業的升級。“跨界聚合”旨在打破不同產業之間的界線，并科學地整合各類資源，而無意裂變為一個新的產業形態。
以文化旅游為例，早期旅游業是一種“資源導向型”業態，即圍繞文化資源，帶動交通運輸、住宿餐飲等相關行業發展的綜合性行業，內容主要以休閑放松和旅游觀光（吃、住、行、游、購、娛）為主。但是隨著產業的不斷融合，如今發展成許多跨界型的旅游業態。再如美國迪斯尼樂園雖然呈現的是主題公園旅游業態，但是其內容和形式相比傳統主題公園已經發生了根本性的變化。依托高科技與娛樂產業的結合，迪斯尼樂園的項目得以不斷增加更新和升級換代，其發展和變遷甚至與美國科學技術發展的步伐一致，園內與時俱進的游樂設備和騎乘項目，展現了主題樂園產業融合科技發展的一部精彩畫卷。如果說，“業態新創”模式對產業的影響主要體現在“轉型”上，那么“跨界聚合”模式則促進了產業的“升級”。
3、 科技創新牽動下的“內容活化”模式
所謂“內容活化模式”，是指在科技創新的牽引下，文化內容的創作、生產、傳播、消費等各個層面都具有了科技特征，從而提高文化影響力、表現力、傳播力的一種模式。在這種融合創新模式中，以科技的形式表現文化內涵是“內容活化”的精髓。
“活化”原是自然學科中的詞匯，指某一物體從其無活性狀態轉變為具有活性狀態的過程。這里引申為兩層含義：一是內容的“繼承活化”，其作用是將優秀的文化內容通過技術手段繼續保存和傳承下去。比如非物質文化遺產的數字化、數字圖書館等。二是內容的“形態活化”，主要是通過科技的運用，改變了文化內容的外在形態，使之生動、活潑和更具“能量”。比如數字影像、聲光電多媒體、LED顯示、數字三維虛擬展示等諸多高新技術的應用，明顯提升了展演行業和大型節慶活動的表現形式和感染力。
在“內容活化”模式中，科技的運用同樣具有關鍵性的作用。但與“業態新創”模式不同在于，科技的創新運用并未從根本上改變文化的內容，或者并未形成一種完全原創的文化產品。換言之，在文化內容活化的過程中，科技創新速度遠大于文化創新速度，內容并沒有發生本質變化。比如在電影技術差別很大的情況下，經典的黑白膠片電影在視覺沖擊感極強的IMAX電影面前同樣具有不朽的藝術表現力。印刷行業的佼佼者雅昌的高仿字畫再怎么真實，但在真跡面前也會失去魅力。因此，文化科技融合創新的“內容活化”模式更加強調內容的原創力和“講故事”的能力。一味追求科技的外在表現而失去內容創造，反而會失去活力。
4、文化創意驅動下的“技術嫁接”模式
所謂“技術嫁接”模式，是指在文化創意的驅動下，注重知識性和功能性的科學技術在應用過程中主動通過增加文化內涵，從而使產品兼具人文性和科技性的一種融合模式。“嫁接”是一種植物的人工營養繁殖方法，如《氾勝之書》中有記載用十株瓠苗嫁接成一蔓而結大瓠的方法。在這種模式中，科技是可以看作一株植物的“枝條”（科技之“軀”），是果實生長的載體，而文化是“根莖”（文化之“本”），是汲取營養的器官。
如同生產實踐過程中植物嫁接對改良品種和提高經濟價值的作用一樣，文化與科技的完美“嫁接”對提升科技內涵和產品品質具有重要意義。如果說技術賦予了產品的身軀，那么文化創意則是該模式的靈魂。
與“內容活化模式”不同的是，“技術嫁接模式”下的產品雖然具有一定的文化內涵，能夠滿足人們的精神文化需求，但其本質追求的仍然是一個文化型的科技產品。換言之，除了具備良好的創造性和文化品性外，產品的實用性亦不可忽視，應是功能與形式的統一，人們只是在消費“功能”的基礎上產生了額外的“感受”罷了。所謂“玉卮無當，不如瓦器”，產品的實用功能是決定產品形態的主要因素，而文化作用旨在以華麗的裝備為空洞乏味的科技產品形態注入深厚的文化底蘊，使其與眾不同和卓爾不群。從具體呈現形態來看，大致可以分為有形的“文化型科技產品”形態和無形的“文化型科技服務”形態。
首先，基于文化創意的有形科技產品形態是指將文化創意融入科技產品的設計研發當中，以形成兼具文化內涵和實用功能的科技產品形態。一是直接表現文化內容的科技產品，科技充當了外殼和載體的作用。比如由亞馬遜推出的Kindle閱讀器，幾乎成為了電子書閱讀器的代名詞。二是將文化藝術融入高科技產品生產，提升IT產品設計感和附加值。比如深圳朗科公司將景泰藍工藝、國瓷釉、炭雕等中國傳統工藝引入到閃存盤（U盤）的制作，通過“科技+文化”跨界創新，以科技融會中國傳統工藝，創造了更高的價值。在國際設計大獎的舞臺上，我們不乏看到許多這樣的經典作品。
其次，基于文化創意的無形科技服務形態是指為增強文化娛樂體驗而研發的科技服務。比如以增強現實感為目的的虛擬技術通過電腦生成真人般的影像，將已故的文化名人“重現”于舞臺，可以創造一種全新的演繹內容。還有一種則是以處理文化內容的軟件服務產品為主。以微軟、Adobe為代表的桌面軟件公司，在圖文設計、圖像制作、數碼視頻和網頁制作等領域推出的一系列產品皆可看做此類業態的代表。隨著移動互聯的發展和智能手機的普及，以APP為代表的軟件服務產品，也為文化與科技的融合搭建了嶄新的平臺。比如基于iOS和Android操作系統研發的“魔漫相機”軟件應用，通過將真人拍成幽默漫畫的形式，大大提升了人們的拍照體驗和趣味，獲得了眾多玩家的青睞。
5、多元主體參與下的“協同創新”模式
所謂“協同創新”模式，是指在政府、企業、高校、科研機構等多主體的協同下，文化資源與科技資源有效匯聚和互動，通過突破創新主體間的壁壘，充分釋放創意、技術等創新要素而實現深度合作的一種模式。
協同( synergy) 概念最早是指兩個企業在資源共享的基礎上所產生的共生互長的關系，后引申為多個創新主體之間相互配合、合作和整合，發揮各自優勢，為實現重大創新而開展的大跨度整合的創新組織模式。協同創新就是圍繞文化科技融合創新的關鍵領域和重大問題，多主體、多元素共同協作、相互補充、配合協作的創新行為，從而引起文化科技產業鏈各個層面的革新。
一般而言，按實現途徑的不同，協同創新可分為內部協同創新和外部協同創新兩種。前者是產業組織本身，其實現依賴于組織內在要素之間的互動；后者的實現主要取決于產業組織與其他相關主體之間的互動。
