2015年，“商業(yè)地產(chǎn)已步入高科技體驗消費時代”的論調(diào)逐漸成為業(yè)界共識，高科技體驗樂園作為一把利劍讓地產(chǎn)商吸足眼球又贏得客流。
　　商業(yè)地產(chǎn)的風向標萬達集團以單場館70億元的大手筆陸續(xù)投資了南昌、無錫、武漢、廣州等電影樂園，地產(chǎn)大佬王健林高調(diào)引進高科技體驗。而銀座卻以一種和萬達不同的經(jīng)濟適用風格投資幻世界品牌打進競爭激烈的高科技體驗市場，占據(jù)重要席位。華僑城、綠地集團等商業(yè)地產(chǎn)緊跟著也推出針對性較強的高科技體驗樂園。同時一些老牌的商業(yè)地產(chǎn)也紛紛改建轉(zhuǎn)型為以室內(nèi)高科樂園為主題的地產(chǎn)項目。高科技娛樂體驗一路高歌猛進，商業(yè)地產(chǎn)宣告真正步入高科技體驗消費時代。
　  商業(yè)地產(chǎn)目前的轉(zhuǎn)型方向主要有社區(qū)商業(yè)、休閑度假、養(yǎng)老和高科技體驗。社區(qū)商業(yè)主要針對社區(qū)附近小型店鋪，就近原則。休閑度假和養(yǎng)老都需要拿地、基建和配套商業(yè)服務(wù)建設(shè)。只有高科技體驗樂園項目是在原有大型購物中心、商場和百貨中心里進行再建，是受電商沖擊后大商場提高盈利的最好途徑。

　　商場、購物中心目前的盈利途徑主要還是租金收入，在電商沖擊下租戶越來越少，租金越來越低，商場和購物中心的運營方收入大大縮水。在體驗式業(yè)態(tài)和商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合后，特別是和高科技體驗樂園的結(jié)合，既解決了和電商競爭的局面，又發(fā)揮了線下消費體驗的長處。商業(yè)地產(chǎn)自建高科技體驗樂園項目的話，雖然外租租金收入減少，但門票收入和配套的餐飲購物消費拉動了起來，并呈幾何級增長。
　　目前各大商業(yè)地產(chǎn)的體驗式消費異常火爆，占整個商場規(guī)劃的70%以上，建設(shè)的項目也五花八門，但都效果不佳。主要原因在于目前的體驗式業(yè)態(tài)大部分都是針對兒童群體的，比如兒童攝影、兒童職業(yè)體驗、兒童玩具、兒童拓展訓練、兒童教育培訓等。兒童體驗式項目聽起來好像不錯，實際上周一到周五客流稀少成為了兒童業(yè)態(tài)的致命硬傷。
　　高科技體驗樂園受到商業(yè)地產(chǎn)商的青睞主要是因為其全年齡段消費、中小規(guī)模的占地面積、全新的高科技體驗娛樂形式。國內(nèi)僅有幾家具有高科技娛樂項目建設(shè)資質(zhì)的公司，行業(yè)壁壘較高，如恒潤科技、普樂方以及幻視聯(lián)創(chuàng)等公司，掌握各項沉浸式體驗的核心技術(shù)，未來將分享這一行業(yè)盛宴。

　　未來高科技體驗樂園娛樂業(yè)態(tài)市場將呈井噴。隨著萬達、銀座、華僑城等地產(chǎn)巨頭的高科技娛樂項目投資、規(guī)劃并建成，中小型商業(yè)地產(chǎn)商也都會緊跟而上。預計未來高科技體驗樂園的娛樂形態(tài)將覆蓋80%以上的大型商場、購物中心和百貨大樓，大規(guī)模巨額投資從買地到基建到場館落成的單館項目也會慢慢覆蓋全國各中心城市。
　　據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2014年底，全國中大型商場、購物中心已超10000家，按照這個數(shù)據(jù)，假如每個商場、購物中心單館投資1500萬，高科技體驗樂園的市場空間將超1200億。加上商業(yè)地產(chǎn)巨頭拿地投資建設(shè)的大型旅游文化娛樂中心市場，市場將在1200億的基礎(chǔ)上至少翻幾番。