停留在大多數人兒時記憶中的主題樂園即將換副面孔在各地出現。始作俑者是欲以其為商業模式的開發商們。

    21世紀經濟報道記者在多地采訪時發現，許多開發商在項目中樹起了摩天輪，主題樂園被作為項目宣傳的重點。不僅萬達集團董事長王健林豪言要建設比迪斯尼更好的主題樂園，一些中小型開發商也欲借鑒國外的主題樂園開發模式，帶動地產項目的銷售。

    3月14日，華僑城（000069.SZ）副總裁姚軍在業績會上感慨，旅游和旅游地產在中國甚至全世界幾乎沒有進入門檻，“只要有錢就可以做旅游產品，有錢買土地、買設備就可以做主題公園。”姚軍說。

    然而，成功卻沒那么容易。

    主題樂園誘惑

    政策層面看，開發商嗅到了機會。2012年底國務院印發《服務業發展“十二五”規劃》，將旅游業作為國家戰略性支柱產業。“十二五”期間有28個省市將旅游業定位為支柱產業，很多城市將旅游業作為踐行新型城鎮化的重要路徑。萬達所建設的包含有主題公園和秀場的文旅城，均位于城市新區，無一不是各地政府極力邀請的結果。

    捆綁主題公園、高爾夫球場進行房地產開發，是一種成熟的商業模型。1990年代后期曾經興起一股猛烈的主題公園開發熱潮。2003年國家發改委發出《關于加強主題公園建設審批管理的通知》，試圖給這股熱潮澆涼水。同時，整治高爾夫球場的政策從未放松過，但開發也從未真正停止過。2011年11個部委聯合下發《關于開展全國高爾夫球場綜合清理整治工作的通知》，國家發改委發布《關于暫停新開工建設主題公園項目的通知》，不過是對此前若干規定的重申。業內人士普遍認為，這些建設風潮難以真正剎住，換個面目卷土重來。

    另一方面的背景是，文化演藝產業發展迅猛。據國家新聞出版廣電總局發布的權威數據統計顯示，2012年中國已成為全球第二大電影市場，2013年票房收入將突破200億元，其中萬達院線2012年的收入超過24億元。

    清華同衡規劃設計研究院旅游與風景區規劃研究所所長指出，在這種冰火兩重天的背景下，建設主題秀場成為破解主題公園和高爾夫“毒藥”的良方。主題秀場相對于主題公園和高爾夫球場而言，人氣旺、占地小、有文化、難復制，投入和維護成本相比更低，更容易得到政府支持。

    失敗和成功的幾率同樣高

    2013年11月，在被問及合肥萬達文化旅游城如何在蕪湖方特歡樂世界和上海迪士尼的夾擊中生存時，王健林表示，美國有3億人口，現在有270多個主題公園，中國可以支撐至少一百個類似規模的主題樂園。王健林稱，要生存，就要做到差異化。

    2014年2月，在無錫再被問到相似的問題時，王健林表示，“現在的眾多主題樂園都是用美國文化來打造，而萬達希望用中國文化來打造。”例如，無錫萬達文旅城室外主題公園目前設有6個園區，全部是無錫當地的故事，包括紫砂文化等。而最能體現文化特色的就是舞臺秀，目前還在調研當中。

    永泰文旅事業部責人金丞煥在接受21世紀經濟報道記者采訪是也稱，要在競爭中戰勝對手，應從主題樂園啟動初期開始確定主題和概念，并以科學的方法制定整套運營體系。主題樂園的前期投資較大，如果單純模仿別人或單純以規模壓倒對方是不會成功的，經營不了5年就會遭到關門的境地。永泰地產打算在二、三線城市的項目中建設永泰主題樂園，增加體驗型消費。

    2013年主題公園的概念股在國際資本市場曾經紅火了一段時間。Merlin于2013年11月在倫敦上市，集資約9.6億英鎊，股價至今年1月底累計上升約17%。另一家于美國上市的Seaworld，去年4月上市后股價亦累升約22%。

    但不久前，國內以主題公園為主要概念的海昌控股（2255.HK）在香港上市，首日便遭破發，其模式也遭受了質疑。資本市場上認為出現第二個華僑城的幾率很小。

    另據東興證券提供的數據顯示，中國2500多個主題公園中70%處于虧損狀態，2/3無法收回投資。賣房子是開發商所擅長的，而長期經營主題樂園、長期投入，并形成持久的盈利模式，難度很大。

    從華僑城的業績中可窺一斑。2013年華僑城的凈利潤增速只有14%左右。即使10%的增長已屬不易，這和開發地產的利潤回報大相徑庭。2010年、2011年歡樂谷的人均消費是115元，近兩年已經增長到125元左右。華僑城的管理層對此表示滿意。

    主題樂園需要不斷提升完善設備，來吸引重游率。“北京歡樂谷后來增加了一個歡樂時光區，增加了很多親子游的項目；上海歡樂谷正在增加一個新的歡樂海洋主題區，這都是適合家庭旅游的主題區，我們也是希望通過這些新項目來促進家庭的重游率。”姚軍稱。