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前言 當(dāng)上海迪士尼還在萬眾矚目中等待開園的大喜之日時(shí),國內(nèi)正在建設(shè)或籌劃建設(shè)的主題公園如雨后春筍般涌現(xiàn),國外在準(zhǔn)入門檻放寬的形勢下也爭先恐后的瞄準(zhǔn)了中國消費(fèi)市場這塊"大蛋糕".然而,在井噴的背后,主題公園是否真正如表面上顯示的一派繁榮? |
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| 近年來,國內(nèi)主題公園隨著旅游業(yè)的繁榮昌盛而不斷發(fā)展壯大,但其建設(shè)規(guī)模的快速膨脹導(dǎo)致我國主題公園暴露出大量問題,那么我國主題公園該何去何從？ |
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（1）缺乏核心文化靈魂 中國主題公園開端的錦繡中華，有其獨(dú)特之處，但是也有其不妥的地方，更像是收集各地特色和景點(diǎn)，刻意建造了一個(gè)公園，這一類沒有靈魂的支撐，缺乏讓其生存和延伸的文化，或者說是其他的IP產(chǎn)品。 |
（2）面臨更新?lián)Q代， 跟不上大趨勢 主題公園，主要是大型器械的堆砌，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，VR/AR等新技術(shù)的迅速崛起，不斷升級著游樂方式和游樂體驗(yàn)，擺脫冰冷的鋼鐵器械游樂就顯得尤為重要。 |
（3）主題公園類型分布不合理 公園的發(fā)展可以分為：體驗(yàn)園、游樂園、文化園、植物園、動物園、影視基地和科普教育園。其中，體驗(yàn)園和游樂園兩種類型占據(jù)了很大一部分，達(dá)到了64.1%，而影視基地和科普教育園則分布很少。 |
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| （1）體驗(yàn)大升級 實(shí)與虛擬世界結(jié)合，對原生場景的營造，結(jié)合現(xiàn)代科技（VR、 AR、5D、全息技術(shù)），打造場景化、沉浸式的體驗(yàn)。 |
（3）文化演藝比重將加大 游樂方式，都在朝著夜游的方向發(fā)展，對于文化演藝業(yè)態(tài)在主題公園中的重要性不斷提升，如上海迪斯尼演藝類項(xiàng)目占到了24%，蕪湖方特東方神話演藝類項(xiàng)目占比達(dá)30%，再看狂人國主題樂園，用日間5個(gè)大型演藝、8個(gè)小型演出和夜間1個(gè)超大型演出撐起了4500畝的主題公園，每天每個(gè)節(jié)目演上2-3次，全園沒有任何游樂設(shè)施設(shè)備，就是通過文化演藝的方式，作為了整個(gè)主題公園的核心。 |
| （2）塑造獨(dú)一無二的IP
說到IP，大家并不陌生，做得最成功的就是迪斯尼，其每年都會推出很多的經(jīng)典IP，從點(diǎn)子或創(chuàng)意，到文化產(chǎn)品，再到產(chǎn)業(yè)鏈，都是以此IP為源頭，最終形成了品牌，而大的品牌又吸引著更多的創(chuàng)意人才，之后又會產(chǎn)生更多的創(chuàng)意或點(diǎn)子，最終實(shí)現(xiàn)自我更新循環(huán)。而現(xiàn)在國內(nèi)將IP炒的很火，看似拔高，其實(shí)是對一些好的IP忽略。 所以在投資和消費(fèi)端，都應(yīng)該從IP的角度出發(fā)，尋找其沉浸感、著力點(diǎn)、附加值、可持續(xù)性、市場變現(xiàn)性等方面，從而進(jìn)行發(fā)展。 |
（4）主題選擇上文化性和多元化 現(xiàn)在的主題公園建設(shè)越來越多，但是如何才能在其中脫穎而出，就要求在主題的選擇上，注重文化性和多元化的發(fā)展，深入挖掘可利用元素，從而實(shí)現(xiàn)全面和可持續(xù)發(fā)展。 激蕩人心三十年，八千里路云和月！主題公園流盡了多少旅游人的心血？面對主題公園，必須改善提供的服務(wù)項(xiàng)目，建立強(qiáng)有力的品牌形象，盡量發(fā)展非門票的收入來源，整體提高消費(fèi)者的游玩體驗(yàn)！ |
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