所謂節(jié)點(diǎn)，它不是一個(gè)細(xì)致的時(shí)間點(diǎn)，可能會(huì)粗放到一個(gè)月，一年或一個(gè)時(shí)期。
　　《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》實(shí)施、點(diǎn)播影院行業(yè)正名、電影總票房達(dá)到559億，位列全球市場(chǎng)第二位，觀影人次19.2億次，銀幕5.1萬(wàn)塊，位列全球第一位。2017年，用事實(shí)和數(shù)據(jù)出挑地證明了它作為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)重要節(jié)點(diǎn)的當(dāng)之無愧。而以上所列同時(shí)也把中國(guó)電影和影院行業(yè)推動(dòng)到了下一個(gè)未知的路口。
　　800億，這是某數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)的2020年中國(guó)電影票房數(shù)據(jù)。驚不驚喜，開不開心？然而，業(yè)者得生存、市場(chǎng)要發(fā)展、票房求產(chǎn)出的剛需存在；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)刺刀見紅，銀幕數(shù)量對(duì)于票房的拉動(dòng)力疲軟，一二線市場(chǎng)過度開發(fā)的現(xiàn)實(shí)就在眼前。我們需要找尋一些方向試探著摸索，小心地問路。做為國(guó)內(nèi)影響較大、探討方向深刻而多元的影院行業(yè)高端會(huì)議，今年6月將在上海舉辦的第七屆上海國(guó)際電影論壇（CinemaS）深入?yún)R總電影及影院行業(yè)的多方疑問，對(duì)于影響電影產(chǎn)業(yè)走向及趨勢(shì)進(jìn)行前瞻性解讀。濃縮成焦點(diǎn)，與你共同參詳。

　　焦點(diǎn)1、票房發(fā)動(dòng)機(jī)：頭部?jī)?nèi)容驅(qū)動(dòng)后銀幕時(shí)代
　　物以稀為貴。當(dāng)銀幕數(shù)量仿佛觸碰到市場(chǎng)容量的天花板，當(dāng)IMAX、中國(guó)巨幕、激光放映、環(huán)繞立體聲等硬件頂配逐漸成為影院標(biāo)配，當(dāng)觀眾不再糾結(jié)于去這個(gè)影院吃爆米花還是去那個(gè)影院抓娃娃。你用什么保住票房存量不流失？用什么刺激觀眾增量？
　　精良的故事內(nèi)容用質(zhì)量的升華替代了數(shù)量的單純堆砌成為票房的新興驅(qū)動(dòng)力。中國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)展和繁榮始終要走在做好內(nèi)容，做新內(nèi)容這條可能坎坷的路上，沒有捷徑。
　　焦點(diǎn)2、電影院與95、00后手機(jī)的角力
　　有數(shù)據(jù)顯示，30歲以上成年觀眾成為了動(dòng)畫電影的票房主力，因?yàn)樗麄兛措娪暗男袨闆Q策大多數(shù)來自于10后的小朋友。而95后、00后隨著觀影群的自然迭代成為了貢獻(xiàn)票房的中堅(jiān)力量。他們伴隨著中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)事業(yè)共同成長(zhǎng)，習(xí)慣于使用移動(dòng)設(shè)備在線上選座購(gòu)票，喜歡有互動(dòng)和代入感的映前廣告，通常被內(nèi)容打動(dòng)卻不過分迷戀大IP或流量明星；而最擅長(zhǎng)的是頭戴各大視頻網(wǎng)站的會(huì)員皇冠，嚴(yán)重糾結(jié)于窩在家里刷短劇刷抖音還是充滿儀式感地走進(jìn)電影院。怎樣吸引來、留得下、伺候好因代際轉(zhuǎn)換而上位的諸位小主是影院經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的重要課題。

　　焦點(diǎn)3、檔期與口碑的影響力博弈
　　《戰(zhàn)狼2》的巨大成功樹立了“主旋律”電影轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。《岡仁波齊》、《二十二》等紀(jì)錄片也憑借著深刻的內(nèi)容與良好的口碑突破了大片的圍堵，《芳華》更是以經(jīng)歷與情懷激活了“中老年觀眾”這一新觀眾存量，取得文藝片票房冠軍。從這個(gè)角度看，在觀眾欣賞水品以及對(duì)電影品質(zhì)要求的提升的主要影響源的作用下，檔期排片的話語(yǔ)權(quán)會(huì)逐漸遵從于口口相傳的好口碑。檔期決定預(yù)期，還是口碑成就票房？“口碑為王”的時(shí)代真的降臨了嗎？

　　焦點(diǎn)4、拒絕疲軟：?jiǎn)柭分袊?guó)影院
　　電影觀眾的存量爭(zhēng)奪與增量難求，觀影人次增長(zhǎng)Vs觀影頻次下降。影院銀幕增加Vs上座率下滑。娛樂方式多元化Vs影院場(chǎng)景體驗(yàn)的降低。500億票房下的三重冰火會(huì)倒逼影院出現(xiàn)怎樣的進(jìn)化？市場(chǎng)擁擠，競(jìng)爭(zhēng)激烈，以放映端數(shù)量占有市場(chǎng)還是向中上游擴(kuò)張，以內(nèi)容打動(dòng)市場(chǎng)，影院公司站在轉(zhuǎn)型的岔路口，準(zhǔn)備往哪走？

　　焦點(diǎn)5、未來發(fā)行模式的進(jìn)化
　　“發(fā)大片錢難掙，活難干，發(fā)小片容易掉坑里，能收回發(fā)行成本就算掙錢了。” 發(fā)行公司大吐著苦水。更多聰明的人從互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)現(xiàn)了能夠幫助電影發(fā)行的更多方式，新媒體渠道和流媒體終端不僅降低了發(fā)行門檻，同時(shí)還弱化了之前引以為傲的地網(wǎng)團(tuán)隊(duì)數(shù)量、覆蓋城市數(shù)量等多項(xiàng)電影發(fā)行公司的核心能力。預(yù)售數(shù)據(jù)的透明化與提前獲取，發(fā)行從線下到線上的重心轉(zhuǎn)移，發(fā)行與營(yíng)銷的邊緣模糊，都成為影響發(fā)行公司調(diào)整方式的重要因素。未來發(fā)行模式會(huì)有怎樣的進(jìn)化？是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行全面進(jìn)擊，還是一手大數(shù)據(jù)一手地網(wǎng)執(zhí)行的融合勝利？

　　焦點(diǎn)6、從大航海時(shí)代進(jìn)入到跑馬圈地：點(diǎn)播影院市場(chǎng)發(fā)展瞭望
　　未能在院線獲得突出票房的電影，可以在點(diǎn)播影院延長(zhǎng)內(nèi)容回報(bào)周期，從而延伸出新的價(jià)值鏈，激發(fā)電影市場(chǎng)的潛能。已經(jīng)跳和準(zhǔn)備跳的人們都在用這樣的理由凸顯著點(diǎn)播影院做為電影產(chǎn)業(yè)新的內(nèi)容承載渠道的作用。政策的靴子已經(jīng)落下，主管部門的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)明確，貌似投資變現(xiàn)就在當(dāng)下，票房貢獻(xiàn)只在眼前。然而，政策出臺(tái)是從法理與制度的高度湮滅了36路割據(jù)、72家煙塵，點(diǎn)播影院市場(chǎng)階段性的陣痛期、兼并期、整合期將可能陸續(xù)來臨。前途光明過程曲折的路上，大品牌的發(fā)力，大資本的進(jìn)入可能過了這個(gè)階段你才能看到。
　　焦點(diǎn)7、電影+也需要高配版的創(chuàng)新
　　現(xiàn)在來看，如果影院本身即便是非常圓滿地完成了觀眾對(duì)于觀影體驗(yàn)的承載，可能還是會(huì)被瘋長(zhǎng)的多元化需求壓制的抬不起頭。 “電影+”的概念近幾年一直被電影行業(yè)提出來熱炒，萬(wàn)達(dá)院線依托會(huì)員資源優(yōu)勢(shì)，以“會(huì)員+游戲”，“會(huì)員+跨界”，“會(huì)員+衍生品”等方面入手構(gòu)建電影娛樂生態(tài)圈。大地推出的“電影+戰(zhàn)略”致力于打造“電影+創(chuàng)意互聯(lián)網(wǎng)”、“電影+創(chuàng)意餐飲”、“電影+創(chuàng)意零售”等多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的體驗(yàn)式影院生態(tài)圈。這也許是兩個(gè)不可復(fù)制的大動(dòng)作，在第一梯隊(duì)的迅速動(dòng)作后，規(guī)模相對(duì)較小的院線和影院也亦步亦趨地完成了非系統(tǒng)性的小范圍附加內(nèi)容搭載，+咖啡、+紅酒、+party、+兒童餐廳，形式不一而足。那么問題來了，影院本身的創(chuàng)新過程中，能夠與電影、影院相嫁接、相導(dǎo)流的業(yè)態(tài)就擺在那里，就那么多，高同質(zhì)化的危機(jī)會(huì)不會(huì)再次出現(xiàn)于二次創(chuàng)新里，畢竟不是所有影院都能做到自上而下的系統(tǒng)化變革。

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