近日，從中國建筑業協會傳來喜訊，金螳螂編制的題為《項目管理指揮中心系統建設》的信息化案例在第三屆建筑業企業信息化建設案例征集活動中榮獲“優秀案例”稱號。
該獎項由各省、自治區、直轄市建筑業協會（聯合會、施工行業協會），有關行業建設協會，解放軍工程建設協會，國資委管理的有關建筑業企業聯合組織。
近年來，金螳螂為了更好的服務一線部門，確保項目的質量、工期、服務、生產安全，秉承以客戶為中心的核心價值觀。啟動信息化管理大平臺的升級、整合，做到管理數據化、規范化。其中，項目管理指揮中心就是信息化管理大平臺的重要組成部分。
項目管理指揮中心系統將“一線呼喚炮火的平臺，信息采集預警監控的平臺，指標預警領導決策的平臺”三大平臺的集成建設，加強對項目的全過程、全方位、實時的監控，提升公司對項目的管控能力，更好的為服務客戶。
通過項目管理指揮中心的建設，我們力爭將金螳螂打造成為項目工期可控、質量可靠、服務到位、反應迅速、客戶滿意度高、管理運營水平領先的裝飾公司，以回報客戶、業主對我們的信任。
