2014年，北京市營業(yè)性演出市場的狀況及各類專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，來自于北京演出行業(yè)協(xié)會對全市130家主要從事營業(yè)性演出場所的統(tǒng)計(jì)(比上一年度新增了7個劇場。其中還包括各類小劇場、各郊區(qū)縣影劇院共56家)，以及相關(guān)票務(wù)公司、演出機(jī)構(gòu)、咨詢公司提供的部分演出市場有關(guān)信息。初步匯總數(shù)據(jù)：2014年北京市各類營業(yè)性演出場次共計(jì)24595場;觀眾人數(shù)共計(jì)1012 萬人次;演出票房共計(jì)14.95億元。

　　2014年度，在京注冊的演出機(jī)構(gòu)、文藝表演團(tuán)體(含中央直屬)在全國各省市組織參與各類演出活動共計(jì)5076場，觀眾人數(shù)588萬人次，票房收入10億元。

　　粗略統(tǒng)計(jì)：在京的中央、市屬演出機(jī)構(gòu)、團(tuán)體組織承辦赴國外及港澳臺地區(qū)進(jìn)行商業(yè)性演出、文化交流性演出及其它形式的演出活動共計(jì)：演出場次5782場,出訪國家和地區(qū)近百個，城市330個，人數(shù)3527人，批次101批。

　　一、演出場次情況統(tǒng)計(jì)

　　2014年全市130家營業(yè)性演出場所共演出24595場，比去年同期(23155場)增長6.2%。

　　1、 按演出團(tuán)體分類：

　　國內(nèi)藝術(shù)團(tuán)體(含外省市)在京演出23926場，占總演出場次的97%，比去年同期(21164場)增長13%。外國藝術(shù)團(tuán)體在京演出548場，占全年總場次的2.2%，比去年同期(1415場)減少61.2%。港、臺藝術(shù)團(tuán)體及個人在京演出121場，占全年總場次的0.5%,比去年同期(82場)增加47%。

　　2、 按藝術(shù)門類分類：

　　音樂類(含交響、美聲、民族、通俗、音樂劇、歌劇)等演出1669場，占總場次的6.7%，比去年同期(1420場)增加17.5%。歌舞類(含民族舞、芭蕾舞、外國舞、現(xiàn)代舞)等演出572場，占總場次的2.3%，比去年同期(622場)減少8%。話劇類演出4519場，占總場次18.3%，比去年(4301場)增加5%。京劇類演出1158場，占總場次4.7%，與去年同期(1443場)減少19.7%。雜技類演出4148場，占總場次16.8%，比去年同期(2341場)增長24%。兒童劇類演出3134場，占總場次12.7%，比去年同期(4551場)減少31%。地方戲及曲藝類演出6195場，占總場次25.1%，比去年(4143場)增長49.5%。綜藝類與其它類及各種小劇場演出3200場，占全年總場次的13%,比去年同期(3334場)減少4%。

　　二、觀眾人數(shù)情況統(tǒng)計(jì)

　　2014年全市130家營業(yè)性演出場所觀眾總?cè)藬?shù)達(dá)1012.6萬人次,與去年同期(1014萬人次)基本持平。其中：音樂類觀眾238.2萬人;舞蹈類觀眾62.3萬人;京劇類觀眾31.2萬人;話劇類觀眾147.1萬人;地方戲類觀眾68.9萬人;雜技類觀眾124.1萬人;曲藝類觀眾45萬人;兒童劇類觀眾101.5萬人;綜藝類觀眾88.2萬人;其它類型演出及各種小劇場演出觀眾106.1萬人。

　　三、演出票房情況統(tǒng)計(jì)

　　2014年全市130家營業(yè)性演出場所共計(jì)演出票房總收入達(dá)14.96億元，比去年同期(14.42億元)上升3.7%，按劇場類型劃分：

　　1、綜合性多功能演出場所15個,，演出收入共4.37億元，占全年演出總收入的29%，比去年同期減少1300萬元。

　　2、大型場館9個,主要有:國家游泳中心(水立方)、首都體育館、工人體育館、工人體育場、五棵松體育館、人民大會堂、國家體育場(鳥巢)、國家體育館、北京奧林匹克中心體育館共演出收入5.85億元，占全年演出收入的39%，比去年同期增加2600萬元。

　　3、以戲劇、音樂、兒童劇為主的專業(yè)演出劇場28個,共演出收入1.89億元,占全年總收入的13%,比去年同期增長1900萬元。

　　4、以旅游觀眾為主，節(jié)目相對固定的旅游演出場所共13家，共演出收入1.56億元,占全年總收入的10.4%,比去年減少1700萬元。

　　5、其它劇場及各類小劇場65個,共演出收入1.29億元，占全年演出收入的8.6%。

　　四、演出票價情況統(tǒng)計(jì)

　　按不同劇場類型統(tǒng)計(jì)：

　　1、以人民大會堂、首都體育館、工人體育館、工人體育場、五棵松體育館、國家體育場、國家游泳中心等為代表的大型演出場館的平均票價578元，平均上座率85%。

　　2、以國家大劇院、保利劇院、北展劇場等為代表的多功能綜合劇場的演出平均票價325元,平均上座率86%。

　　按不同藝術(shù)類型統(tǒng)計(jì)如下：

　　1、交響樂、室內(nèi)樂、民族音樂類演出平均票價398元，平均上座率79%。

　　2、各類演唱會演出平均票價580元，平均上座率77.6%。

　　3、音樂劇類演出平均票價213元,平均上座率79.7%。

　　4、歌舞類演出平均票價281元，平均上座率77%。

　　5、京劇類演出平均票價150元，平均上座率70%。

　　6、話劇類演出平均票價216元，平均上座率66%。

　　7、地方戲類演出平均票價257元，平均上座率64%。

　　8、曲藝類演出平均票價97元，平均上座率62%。

　　9、兒童劇類演出平均票價101元，平均上座率76%。

　　五、旅游劇場演出情況統(tǒng)計(jì)

　　全市13家以旅游演出為主的劇場2014年共演出6286場，占全年總場次的26%;觀眾人數(shù)201萬人次;總收入1.56億元，比去年減少1700萬元。

　　六、2014年演出市場簡要分析

　　回眸2014年的北京演出市場，演出場次、觀眾人數(shù)、票房收入略有增加。雖說各種數(shù)據(jù)都有小幅提高，但中央五部委“節(jié)儉令”出臺后對市場的變化還在體現(xiàn)，各大國有院團(tuán)和民營演出公司需對經(jīng)營理念和運(yùn)作方式作出適時的調(diào)整，方能在大浪淘沙中不被淘汰。對觀眾來說，2014年可以看到一些高質(zhì)量的演出，但是各路明星你方唱罷我登場的熱鬧晚會不多了。

　　1、晚會形式演出減少，演唱會呈高質(zhì)量趨勢

　　從“八項(xiàng)規(guī)定”出臺，到中央五部委聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于制止豪華鋪張、提倡節(jié)儉辦晚會的通知》下達(dá)，“節(jié)儉令”影響下的演藝市場發(fā)生了變化。曾經(jīng)看似繁榮的演出市場正在擠掉泡沫，消退浮腫，所以2014年北京演出市場拼盤演唱會大幅減少，但高質(zhì)量的演唱會確實(shí)增加了。演唱會沒有了政府團(tuán)購和企業(yè)包場，演出商在選擇項(xiàng)目前做了縝密的市場調(diào)查，把觀眾真正喜歡的演唱會項(xiàng)目引入市場。

　　2、文化轉(zhuǎn)型中的陣痛，原創(chuàng)話劇演出數(shù)量減少

　　近幾年話劇創(chuàng)作速度有所放緩，市場步入理性創(chuàng)作階段。政府下達(dá)“節(jié)儉令”，給演出市場帶來改變，不少長期依靠政府買單的國有院團(tuán)受到了極大的影響，演出業(yè)務(wù)大幅下降。可見，無論國有院團(tuán)還是民營公司，在新形勢下，都到了不得不轉(zhuǎn)變思路謀生存的時候。

　　2014年話劇創(chuàng)作活力有所下降，國有團(tuán)體創(chuàng)作劇目數(shù)量基本維持在20部左右，但是民營團(tuán)體新創(chuàng)的劇目數(shù)量明顯減少，主要有四方面的原因，一是，院團(tuán)的創(chuàng)作更趨于理性化，一些知名話劇團(tuán)體以前每年新創(chuàng)劇目3-4部，而2014年只創(chuàng)作出1-2部作品;二是，劇目投資熱潮消退，一些資本逐步退出市場。三是，外省市通過各種優(yōu)惠政策吸引北京創(chuàng)作人才，他們與當(dāng)?shù)卣�府、劇場、團(tuán)體合作打造作品，導(dǎo)致人才資源外流。四是，有些話劇目的是追求票房，故事編的不好看，又趕著“檔期”上演，質(zhì)量良莠不齊，觀眾不買賬。

　　3、演出票價下降，觀眾向年輕化轉(zhuǎn)變

　　2014年，各級政府繼續(xù)對我市主要營業(yè)性演出劇場進(jìn)行低票價補(bǔ)貼政策，全年補(bǔ)貼25個劇場1300余萬元。北京市開展公益惠民演出至今已經(jīng)整整七個年頭，農(nóng)村“文藝演出星火工程”、“百姓周末大舞臺”一系列低票價演出,通過政府統(tǒng)一采購的形式送到百姓家門口，使演出票價較去年有所下降。

　　通過市場調(diào)研，了解到對票房貢獻(xiàn)最大的是年輕觀眾。高收入、高學(xué)歷、年輕化成為演出消費(fèi)的主體。年輕觀眾月收入8000元以上的人員成為觀看演出的主力，同時月收入3000元—8000元之間的觀眾也不能小覷，他們的增長幅度也在不斷攀升，大部分觀眾為85后、90后。

　　不難看出：更趨年輕的消費(fèi)群體，給演出市場帶來不少變化。年輕人多元的價值觀、較強(qiáng)的接受能力和消費(fèi)能力讓演出市場更有活力。互聯(lián)網(wǎng)成為觀眾獲取信息的首選，網(wǎng)絡(luò)訂票的比例也越來越多，北京演出觀眾的文化消費(fèi)模式已經(jīng)發(fā)生巨大改變。

　　4、以市場需求為導(dǎo)向，民營院團(tuán)異軍突起

　　在演出市場形勢變化，競爭日趨激烈的新形勢下，有些民營院團(tuán)積極抓住機(jī)遇，擺脫奢侈符號，草根文化進(jìn)萬家，收到較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。如：在北京兒童劇領(lǐng)域影響較大的北京丑小鴨卡通藝術(shù)團(tuán)，他們用文化藝術(shù)啟迪孩子智慧，開發(fā)孩子潛質(zhì)，成就孩子未來。自成立以來，劇團(tuán)秉持著親子理念和低票價政策，兒童劇演出足跡已遍布祖國大江南北。研究數(shù)據(jù)顯示，中國每7場兒童劇演出中便有1場是北京丑小鴨卡通藝術(shù)團(tuán)的演出劇目，獲得了廣泛的公眾認(rèn)知和良好的社會反響。2014年獲得演出3070 場，票房收入2000 萬元的好成績。

　　5、國有院團(tuán)及大型劇場仍是各大年節(jié)的演出主力

　　2014年，在幾個重點(diǎn)的節(jié)日，北京的演出市場熱鬧非凡，國有院團(tuán)精心打造了北京的文化盛宴。如：2014年春節(jié)期間，北京共舉行100臺、400場各類專業(yè)院團(tuán)文藝演出。在所有文藝演出中，傳統(tǒng)戲曲類演出最為豐富，有36臺、69場演出，涵蓋京劇、昆曲、評劇、曲劇、梆子等多種形式;其次為音樂會、舞蹈等演出，有22臺、30場;現(xiàn)代戲劇類演出有21臺、212場，涵蓋話劇、音樂劇、兒童劇等藝術(shù)形式;演唱會和綜藝晚會共有11臺;曲藝雜技類表演有10臺、63場，包含相聲、雜技、功夫劇等。

　　以上事例可以看出國有院團(tuán)在繁榮首都文化，拉動演出市場的作用。

　　6、赴國外演出活躍，使中國國粹“走出去”

　　2014年，在京的中央及市屬演出團(tuán)體、機(jī)構(gòu)赴國外及港澳臺地區(qū)演出也十分活躍，民族特色鮮明，藝術(shù)形式豐富多彩。

　　隨著我國演出行業(yè)的發(fā)展，更多的北京演出單位走出國門，參與海外演出市場，擴(kuò)大我國的各種表演藝術(shù)在海外的影響。

　　7、赴外阜演出增多，拉動全國演出市場

　　2014年，北京眾多的演出機(jī)構(gòu)、演出團(tuán)體積極開辟全國各省、市的演出市場，共演出5076場，對拉動有關(guān)省市演出市場的發(fā)展起到積極作用。其中：演唱會制作團(tuán)體在外地的演出172場。北京話劇團(tuán)體在外地演出也很活躍，目前北京已經(jīng)發(fā)展成為全國話劇的創(chuàng)作和輸出中心，每年有很多劇目走出去，北京演出團(tuán)體到外阜演出話劇1828場，其中民營團(tuán)體演出1530場。兒童劇準(zhǔn)入門檻較低，投入產(chǎn)出較快，各地兒童劇演出比較活躍，而隨著北京兒童劇團(tuán)體的知名度不斷提高，每年各地邀請演出較多。此外部分團(tuán)體利用自身院線開始全國巡演，打破兒童劇的區(qū)域限制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年北京兒童劇團(tuán)體在外地演出場次為1842場，受到全國觀眾的好評。

　　8、2014年演出市場存在的問題

　　演出市場的票房收入從一路攀升到趨于平穩(wěn)，讓演出市場回歸理性。如何讓演出經(jīng)紀(jì)公司、演出團(tuán)體真正走向市場，是對一個企業(yè)的考驗(yàn)。2014年演出市場存在問題有以下幾點(diǎn)：一是，有些演出企業(yè)做公關(guān)工作在行，做市場營銷不夠，這就在市場新形勢下很難生存。二是，演出場館配套的餐飲、停車等設(shè)施不完善，使有些本不習(xí)慣晚上活動的北方百姓不愿出來看演出。他們寧愿晚上和朋友聚會吃飯，或選擇呆在家里看電視，也不愿意出門看一場一般的演出。所以要想讓觀眾走出家門，這不僅僅需要演出本身有足夠的吸引力和穩(wěn)定的質(zhì)量，還要求很多相關(guān)配套設(shè)施的跟進(jìn)。在這些方面電影院線已經(jīng)走在了劇場院線的前面，這是值得我們思考的問題。三是，節(jié)展層出不窮，能打出品牌的不多。目前，各種藝術(shù)節(jié)層出不窮，有影響力的卻屈指可數(shù)。如：北京大學(xué)生藝術(shù)節(jié)、北京國際青年戲劇節(jié)、北京南鑼鼓巷戲劇節(jié)、北京國際音樂節(jié)等如接踵而至般涌現(xiàn)出來，為戲劇人提供交流、展示平臺，也為觀眾帶來豐富的戲劇演出。各種藝術(shù)節(jié)盡力完善自己，推動戲劇的發(fā)展。但是由于資金有限、定位不準(zhǔn)確、戲劇節(jié)缺乏個性成為藝術(shù)節(jié)發(fā)展的棘手問題。各種藝術(shù)節(jié)要形成如阿維尼翁戲劇節(jié)般的品牌效應(yīng)，還有很長的路要走。

　　總之，演出市場要發(fā)展，除了要有良好政策及市場環(huán)境外，還要各演出單位積極應(yīng)對市場變化，滿足觀眾需求，加強(qiáng)信息溝通、促進(jìn)項(xiàng)目推廣，為北京文化演出市場繁榮做努力。

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