擔任臺北故宮博物院院長之前，明清史學(xué)者馮明珠已經(jīng)開始嘗試，如何將“數(shù)位科技”（數(shù)碼科技）和館藏與研究結(jié)合起來，她在任職后首份年度報告中就闡述，要將自己工作數(shù)十年的地方，借助科技和合作變?yōu)闀r刻可及的“無墻博物館”。

　　博物館可能是最晚互聯(lián)網(wǎng)化，又還沒有定型模式的公共空間。以“朕知道了”膠帶等產(chǎn)品為代表的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、以“人人都是乾隆”等運用現(xiàn)實增強技術(shù)為代表的展覽版塊，是臺北故宮博物院近年留給外界的深刻印象。在臺北一年一度政經(jīng)高層活動《遠見》高峰會上，馮明珠接受21世紀經(jīng)濟報道專訪時，詳細介紹了其互聯(lián)網(wǎng)化和運用數(shù)字科技的心得以及實施過程中所面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

　　《21世紀》：今年臺北故宮“人人都是乾隆”展覽很有趣，運用了物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)技術(shù)，融合新數(shù)字技術(shù)是你們的目標，這部分工作的管理架構(gòu)是怎么樣的，未來計劃達成怎樣的效果，現(xiàn)在處于什么階段？

　　馮明珠：一個博物館必須面對數(shù)字科技的崛起。大概在1980年代末左右，我們就有所謂的資訊中心任務(wù)編組。我本來是做文史研究的，臺北故宮有非常多的清代檔案，我們就把它出版。乾隆朝的宮中檔案就出了72冊，可根本賣不出去。所以我們就想，何不用光碟，何不用數(shù)字化。就是這樣的一念，我們開始推動了臺北故宮的數(shù)字化。

　　到2001年臺灣有一個“政府”發(fā)起的數(shù)位典藏計劃，臺北故宮可以去申請經(jīng)費推動數(shù)字化。起初同仁們也都反對，因為多一事不如少一事，你搞了幾個億資金進來，干活的還是那幾個人。

　　因此我們的資料庫從無到有，現(xiàn)在21個，這樣就可以從事一些數(shù)位藝術(shù)的創(chuàng)作了，通常都是配合小展覽，第一個作品是介紹唐代怎么泡茶，宋人怎么喝茶，到了明代茶的變化，于是就做了一部影片來告訴大家。

　　今天去看，我們23個展廳，基本上都配有數(shù)字技術(shù)。真正主要用數(shù)位藝術(shù)創(chuàng)作，是在2011年做《富春山居圖》。我們就和一個新媒體藝術(shù)創(chuàng)作家合作，但是會做新媒體的人，他們并不懂文物，所以我們要派一組人，跟會做數(shù)位技術(shù)的人溝通，去告訴他《富春山居圖》如何如何。

　　從此以后，我們做這些做得越來越多，最后作品多到我們要在桃園機場做了一個未來博物館，現(xiàn)在會動的《清明上河圖》和會動的《百駿圖》也正在蘇州展覽。明年，我們會和北京故宮合作郎世寧來華300年展，我們目前已經(jīng)在制作郎世寧的數(shù)位藝術(shù)了。

　　當博物館數(shù)字化的時候，它基本上就是“無墻”的。我們的網(wǎng)站有九種語言版，也有電子報的發(fā)行，各式的資料庫是開放的。

　　這樣我們還不滿足，現(xiàn)在要建設(shè)4G行動（移動）博物館，數(shù)位展也能推動到鄉(xiāng)間邊區(qū)。博物館的教育功能才是博物館的靈魂。我們的行動博物館可以和學(xué)校配合，和老師配合做教案。11月臺北故宮channel就會出現(xiàn)，這是一個讓學(xué)校能接收到的頻道，會先選擇20間學(xué)校來做這個事情。

　　《21世紀》：2013年年報里有個數(shù)字我覺得挺有意思，無墻博物館也好，移動博物館也好，目標是要有更多“人”，去年數(shù)字是線下參訪人數(shù)450萬人次，使用博物院網(wǎng)站的只有300多萬人次。這個網(wǎng)站的數(shù)據(jù)可能不包括你們的移動應(yīng)用。另外一個數(shù)據(jù)也有意思。你們每年品牌授權(quán)收入基本都是幾千萬，但實際上20多家生產(chǎn)商創(chuàng)造的營收接近4個億，這倒有點像現(xiàn)在講的互聯(lián)網(wǎng)思維，臺北故宮像是一個品牌平臺。因此像4G移動博物館是否可以借鑒，放開了讓很多人都可以來做有關(guān)有趣的內(nèi)容？

　　馮明珠：目前，我們做到的還是所謂“無墻博物館”，可瀏覽的東西比較多，“行動（移動）博物館”的體驗還比較差，原因是這個要投大量的錢。現(xiàn)在還沒有人和我們共同開發(fā)，連電子書目前還在討論之中。

　　《21世紀》：是不是因為你們不算是一個公司實體，很難與人展開股權(quán)等長期的合作。

　　馮明珠：我們不但不是公司，我們是“政府下屬機構(gòu)”。就像一位“政府部門”負責人說的，我們正在“水泥上種花”。

　　目前我們所有數(shù)字化的東西，都是先有規(guī)劃再申請經(jīng)費。舉例來說，乾隆展向“政府”申請了5000萬，最后得到了4000多萬，我們就上網(wǎng)招標，經(jīng)過評選選出了一個廠商。最后他推薦一些設(shè)計師，我們選了很年輕的一個年輕人，他突然間做了一個仿真機械人，有十只手各拿一個寶物，這個人就是乾隆的“十全武功”。

　　一開始合作有點像雞同鴨講，我們就各講各的，他們8個人就坐在那邊聽，聽了大概半年以上，他們開始策劃了。所以目前為止所有成果原創(chuàng)方都是我們，再找執(zhí)行方合作。

　　《21世紀》：我也感受到了，每個項目都是單獨經(jīng)費，雖然沒有創(chuàng)收壓力，但是中間環(huán)節(jié)會很長。你們有沒有探討過別的機制可能性，比如說成立一只文化投資的基金，去投資很多的項目，包括新媒體的團隊。或者以故宮某些權(quán)益與外界合資公司，可以形成更好的項目的積累。

　　我也沒有辦法成立一個博物館公司，累計資金，然后投資再賺錢。很多私人博物館本來就是公司制，像大英博物館和羅浮宮都有公司。博物館今天的功能已經(jīng)從典藏、保存、展覽，進入到休閑娛樂甚至文創(chuàng)了，引入數(shù)字技術(shù)也是符合這種趨勢。